imcase33983032: 2010

2010年6月26日星期六

期末作業

http://imcase33983019.blogspot.com/2010/06/blog-post.html

與33983019 鄧尊仁先生合組

聖誕節

琉璃工房

http://www.liuli.com.tw/news/christmas_event_tc.html

優勢：

推出限量商品，很多人對限量沒有抵抗性
推出紅酒配好杯的禮盒組合，送禮自用兩相宜

劣勢：

價位不是一般人買得起的
太多國家放在同一個活動網站

如新

http://www.nuskin.com.tw/p/promo/2009xmas/index.html

優勢：

利用套裝促銷
分類清楚

劣勢：

會員制的公司
直銷印象

全球旅遊
http://travel.1111.com.tw/2009/christmas/index.htm

優勢：

利用免費的飯店住宿券吸引人氣
有流言就有機會

劣勢：

有人會亂

2010年6月18日星期五

五力分析與行銷

五力分析模型是邁克爾·波特 (Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。

五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。

1．供應商的議價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。

2．購買者的議價能力

購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。

3．新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭。

4．替代品的威脅

兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。

5．同業競爭者的競爭程度

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯繫在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢。

2010年5月19日星期三

HW0501: 世博與行銷

觀察世博,以整合行銷立論之(正反合)

本屆世博會是中國首次舉辦的綜合性世界博覽會，也是首次由發展中國家主辦綜合性世博會。
這次的主題為「Better City, Better Life」，很明顯的是向全球介紹上海這個城市，已經有著高度的水準，並不只是一個開發中國家的城市，而是一個具有國際化的城市。

台北館的觀點

利用天燈為出發點，並把地球放在天燈裡面，有著「為地球祈願，讓明天更美好」的含意，使得每個進入台灣館的來賓都能夠讓心裡暖暖的。並有許多LED的畫面來介紹一些台灣的風情，讓人更了解台灣。

2010年5月18日星期二

依然九把刀廣告整合了甚麼?行銷了甚麼?用了甚麼媒體?

Q：依然九把刀廣告整合了甚麼?
A：新書的訊息，無厘頭的風格，消費周杰倫跟方文山跟梁朝偉

Q：依然九把刀廣告行銷了甚麼?
A：行銷個人形象，個人新書

Q：依然九把刀廣告用了甚麼媒體?
A：網路影音、網路廣告、電視媒體

2010年4月14日星期三

ex0411 品牌意義與整合

LA new 品牌意義是?參考網頁,你認為它給消費者最好的體驗是?請先交代你穿過嗎後直覺詳細回答?
若你是文具製造商,參考LA new 網頁,你會用甚麼手法做IMC?

品牌意義
La new中的La在拉丁文中相當於英文的the，La new 也就是「新」的意思，這是一個容易琅琅上口的品牌名稱，便於消費這記憶，同時也反應出品牌不斷創新的自我期許。

La new給消費者最好的體驗
對於品質的堅持，一針一線，並且針對東方人的足型做設計。
是否穿過La new鞋
還沒有機會穿到La new鞋，因為對我來說它的價位有點高，且款式不吸引我。

若你是文具製造商,參考LA new 網頁,你會用甚麼手法做IMC?
會針對不同產品做分類
提供正確的工具使用方式
手部舒壓的方法